Agile Methoden werden vielfach bereits im Tagesgeschäft angewendet. Der Aufbau einer agilen Organisation ist im Vergleich dazu nicht normal und erfordert einen tiefergreifenden Wandel im Unternehmen.
In unserem Projekt stellte die Kombination aus bereits vorhandener Mission und klar definierten Unternehmenszielen die Verankerung für die Sinnstiftung in den agilen Teams dar. Die Teamstruktur und damit die Rollen und Aufgaben wurden um agile Elemente wie Selbstorganisation, Geschäftsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit erweitert. Neben dem neuen Organisationskonzept haben wir mit dem Unternehmen eine entsprechende Kommunikationsstrategie und Umsetzungsplanung entworfen